文章搜索
猜您喜欢
罗兰贝格战略规划培训：从BLM模型到经典战略分析，企业如何构建高效战略规划体系
在当今复杂多变的商业环境当中，战略规划无疑是企业得以发展的关键所在。罗兰贝格作为在全球范围内处于领先地位的战略...
一天吃透一条产业链：无人机（附所有整机标的）
01 产业链全景图 02 无人机类型 无人驾驶飞机简称“无人机”，英文缩写为“UAV”，是利用无线电遥控设...
僵直的“可视化”管理害苦了多少企业
我们常说知易而行难，但实际是知更难。 制造业要真正做到精细化管理，一句话，就是要重视现场、重视过程，随时发现现...
一名德国生产总监，7年时间总结了中国工厂的151种浪费
现代管理中通常把生产现场的七种浪费总结为：过量生产的浪费、等待的时间浪费、运输的浪费、工作本身的浪费、库存的浪...
那些只知命令不知诱导的SQE该下岗了
供应商管理很复杂，有时候更像是医生在给病人看病。黄帝内经中，黄帝问岐伯：听说你们医生给病人治病，有时候同样一种...
最新评论
hello world
hello world
hello world
大师兄
独立事件和卡方检验，都是非常重要的质量管理概念，挺难理解的。
透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记
[…] 化简后的式子是我们在卡方检验中需要用到的式子，所以请大家牢记！对于上述式子有疑惑的读者可以学习基础的概率论，也可以参考我之前写的一篇关于独立的文章（《【直观数学】如何理解两事件间的独立关系》）。如果没有问题的话，我们可以进入到卡方检验原理与步骤的主体介绍部分！ […]
infinite cui
需求VDA6.3 表格，谢谢
大师兄
说的挺有道理的，从现实看到的大部分情况，做技术的人都比较直，对技术的一丝不苟，容易在遇到需要展现管理能力的时候，就会表现出短板来。管理需要授权，更多应该思考团队、部门间，人员发展，对未来的变化做出应对等的能力。
大师兄
抱歉，暂无PPT可供下载。
john
如何获得这个PPT文件
大师兄
里面确实有一些叫法和我们平时不一样
大师兄
这个案例来自一本教科书，短短一页不到的案例描述，有可能漏掉某些细节。我想马自达的员工不会不知道这点，很可能是案例没有提到。马自达的员工更愿意偏离规范不过是这本教科书的猜测罢了。因为象传输系统这么复杂的产品，做得好与做得不好都可能有多个原因。我从另一个案例分析中发现，马自达的最终产品还是比福特的更满足规范要求。
变更控制是必要的。
PeriMasto
这个写的不错，很实用，谢谢！