文章搜索
猜您喜欢
怎么去为难公司的物流经理
今天呢，要和大家聊聊标识，包装的标识。 第一次被标识类问题困扰是在考驾照的时候。 当时就被这些傻缺的标识折磨到...
机械原理一看就懂：40套动图+文字讲解
来源:微小网 1.铣床上制作球体1（Making sphere on a milling machine 1）...
课件分享：《生产线平衡率》
1、线平衡率提升的目的是什么？ 产线产能利用率or产线人的饱和度？ 2、线平衡率高的产线浪费少于平衡率低的...
管理评审怎么高效策划和组织？保姆级攻略
你是否厌倦管理评审只是补一堆资料，只为应付三方或者二方审核？ 贵公司的管理评审是真实有效还是开完后改进措施没有...
好书推荐：乌合之众：大众心理研究
《乌合之众:大众心理研究》为社会心理学领域的经典著作，至今已被翻译成大约20 种语言出版。作者以十分简约的方式...
最新评论
yangzhan_83
质量门板块有点乱，另外缺少快速反应板块。
hello world
hello world
hello world
大师兄
独立事件和卡方检验，都是非常重要的质量管理概念，挺难理解的。
透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记
[…] 化简后的式子是我们在卡方检验中需要用到的式子，所以请大家牢记！对于上述式子有疑惑的读者可以学习基础的概率论，也可以参考我之前写的一篇关于独立的文章（《【直观数学】如何理解两事件间的独立关系》）。如果没有问题的话，我们可以进入到卡方检验原理与步骤的主体介绍部分！ […]
infinite cui
需求VDA6.3 表格，谢谢
大师兄
说的挺有道理的，从现实看到的大部分情况，做技术的人都比较直，对技术的一丝不苟，容易在遇到需要展现管理能力的时候，就会表现出短板来。管理需要授权，更多应该思考团队、部门间，人员发展，对未来的变化做出应对等的能力。
大师兄
抱歉，暂无PPT可供下载。
john
如何获得这个PPT文件
大师兄
里面确实有一些叫法和我们平时不一样
大师兄
这个案例来自一本教科书，短短一页不到的案例描述，有可能漏掉某些细节。我想马自达的员工不会不知道这点，很可能是案例没有提到。马自达的员工更愿意偏离规范不过是这本教科书的猜测罢了。因为象传输系统这么复杂的产品，做得好与做得不好都可能有多个原因。我从另一个案例分析中发现，马自达的最终产品还是比福特的更满足规范要求。
变更控制是必要的。