言论
前沿快报
它山之石
观点视角
技术
专业知识
项目
项目管理
制造
第一现场
精益生产
质量
质量体系
质量工具
登录
注册
关于
搜索
言论
前沿快报
它山之石
观点视角
技术
专业知识
项目
项目管理
制造
第一现场
精益生产
质量
质量体系
质量工具
登录
注册
关于
首页
第一现场
正文
一汽-大众生产现场管理体系培训教材
139
次阅读
没有评论
共计 7 个字符,预计需要花费 1 分钟才能阅读完成。
文章来源:网络
正文完
0
一份标准作业流程SOP详解,附流程图绘制规范,不愁不会画
一名德国生产总监,7年时间总结了中国工厂的151种浪费
作业指导书执行不到位,管理全白费
如何评估 3D AOI 设备的性能和效果
20分钟做完300片PPAP样件,这过程审核怎么审
上一篇
体系外审准备经验分享
下一篇
评论(没有评论)
文章搜索
即刻尝鲜
咨询公司市场洞察“五看”方法论:从宏观环境到竞争格局的企业战略与产品规划深度分析手册
埃森哲的“市场洞察五看三定”方法论是一种系统化的战略规划与市场分析框架,旨在帮助企业在复杂多变的市场环境中精准...
终于有人把IQC、OQC、IPQC岗位职责和工作流程通俗易懂的讲清楚了
IQC、IPQC和OQC到底在做什么? 为什么它们对产品质量如此重要? 本文将用通俗易懂的语言和生动的例子,带...
人力资源战略规划与经营计划:工业制造业领域的战略意图、组织绩效、人才管理与业务设计
在现代企业管理中,人力资源战略与经营计划是企业实现长期发展目标的两大核心支柱。人力资源战略聚焦于人才的吸引、培...
科尔尼战略采购七步法:优化采购流程,提升企业核心竞争力的实战手册
科尔尼七步战略采购法是一种系统化的采购管理方法,旨在通过严谨的流程和科学的工具,帮助企业优化采购环节,降低采购...
如何成为一个成功的供应链管理总监
文章来源:https://mp.weixin.qq.com/s/-rArwVwjeL438xXBzdj0FQ
猜您喜欢
职场常用7大分析工具
今天分享 职场中常用的7大分析工具 提升你的工作效能 一、SWOT分析法 Strengths:优势 Weakn...
外行如何“装”内行!!!
很多朋友第一次来到一家公司,一个生产现场的时候,总会有些懵。 具体说来,就是不知道好,好在哪里?差,差在哪里?...
详细讲解轿车悬置系统设计概要
随着汽车技术的发展和社会的发展的要求,汽车的悬置系统越来越受到重视,,今天我们就来了解一下悬置系统的设计概要!...
为什么CPK达到1.33以上才可以进行批量生产
基于质量与成本的平衡,当 Cpk达到1.33 时,对应的西格玛水平约为 4 西格玛,即使过程存在一定程度的漂移...
虽然六西格玛很难,但看完这篇吹吹牛应该够了!
六西格玛(Six Sigma,6 Sigma)是一种管理策略,它是由当时在摩托罗拉任职的工程师比尔▪史密斯(B...
最新评论
透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记
[…] 化简后的式子是我们在卡方检验中需要用到的式子,所以请大家牢记!对于上述式子有疑惑的读者可以学习基础的概率论,也可以参考我之前写的一篇关于独立的文章(《【直观数学】如何理解两事件间的独立关系》)。如果没有问题的话,我们可以进入到卡方检验原理与步骤的主体介绍部分! […]
infinite cui
需求VDA6.3 表格,谢谢
准备与BMW配套?这些要求都知道了吗 – 汽车质量管理笔记
[…] 《看看宝马是怎么培训供应商的~》(点击可查看)。 […]
大师兄
说的挺有道理的,从现实看到的大部分情况,做技术的人都比较直,对技术的一丝不苟,容易在遇到需要展现管理能力的时候,就会表现出短板来。管理需要授权,更多应该思考团队、部门间,人员发展,对未来的变化做出应对等的能力。
大师兄
抱歉,暂无PPT可供下载。
john
如何获得这个PPT文件
大师兄
里面确实有一些叫法和我们平时不一样
大师兄
这个案例来自一本教科书,短短一页不到的案例描述,有可能漏掉某些细节。我想马自达的员工不会不知道这点,很可能是案例没有提到。马自达的员工更愿意偏离规范不过是这本教科书的猜测罢了。因为象传输系统这么复杂的产品,做得好与做得不好都可能有多个原因。我从另一个案例分析中发现,马自达的最终产品还是比福特的更满足规范要求。 变更控制是必要的。
PeriMasto
这个写的不错,很实用,谢谢!
生产、质量及技术三个难兄难弟的关系 | 汽车质量人小馆
[…] 附:《生产质量管理十六字精髓》(点击可查具体讲解) […]