降本增效|推行精益生产四个妙招

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丰田之屋蕴含很多内容,其中JIT是最为核心的要素。

降本增效|推行精益生产四个妙招

JIT基本思想:只在需要的时候、按需要 的量、生产所需的产品。

JIT的核心是:零库存和快速应对市场变化。精益生产不断消除所有不增加产品价值的工作,所以,精益是一种减少浪费的经营哲学。

JIT重要前提之一:TACK TIME

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JIT重要前提之二:增值比例

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JIT 重要前提之三:库存是万恶之源

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如何推行JIT?

第一招式:流线化生产

第二招式:安定化生产

第三招式:均衡化生产

第四招式:超市化生产

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第一招式:流线化生产

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什么是单元生产

单元生产:Cell Line 即细胞生产

把一条很高生产能力的生产线变成若干条较低生产能力的小型生产线,那么产量变化时就像细胞分裂或死亡一样随意增加或停止一条或几几条小生产线,实现生产数量的变动。

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八大条件

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U型生产线种类

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精益设备选择原则

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目标:一笔画工厂

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第二招式:安定化生产
流线化生产只是开始

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人员安定化:标准作业

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人员安定化:多能工

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设备安定化:表现形式

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质量安定化

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管理安定化:思路

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第三招式:均衡化生产

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快速换模

什么是SMED ?Single Minute Exchange of Dies (快速换模/快速换线)SMED系统是一种能有效缩短产品切换时间的理论和方法。

 

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第四招式:超市化生产
拉动看板定义
看板来自日语“看板”,カンバン,日语罗马拼写:Kanban,原名:传票卡。

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传票/看板/广告牌种类

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看板的表现形式

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削减库存的终极方法

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超市化生产重要前提

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文章来源:网络

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