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遇到问题找真因,不找理由

第一现场 遇到问题找真因,不找理由

找真因,不找理由 在管理中什么是找真因?什么是找理由呢?真因的提出一定是基于问题能得到解决,管理得到改善;不是…

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全文总计4117字,需阅读9分钟,以下为正文: 班组职位不大,责不小。他是企业的一线指挥官,联系上下级的纽带和…

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第一现场 2019-05-02
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大师兄 大师兄 说的挺有道理的,从现实看到的大部分情况,做技术的人都比较直,对技术的一丝不苟,容易在遇到需要展现管理能力的时候,就会表现出短板来。管理需要授权,更多应该思考团队、部门间,人员发展,对未来的变化做出应对等的能力。
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大师兄 大师兄 这个案例来自一本教科书,短短一页不到的案例描述,有可能漏掉某些细节。我想马自达的员工不会不知道这点,很可能是案例没有提到。马自达的员工更愿意偏离规范不过是这本教科书的猜测罢了。因为象传输系统这么复杂的产品,做得好与做得不好都可能有多个原因。我从另一个案例分析中发现,马自达的最终产品还是比福特的更满足规范要求。 变更控制是必要的。
PeriMasto PeriMasto 这个写的不错,很实用,谢谢!
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