logo logo
  • 言论
    • 前沿快报
    • 它山之石
    • 观点视角
  • 技术
    • 专业知识
  • 管理
    • 项目管理
    • 管理思考
  • 制造
    • 第一现场
    • 精益生产
  • 质量
    • 质量体系
    • 质量工具
  • 登录
    • 注册
    • 关于
  • 言论
    • 前沿快报
    • 它山之石
    • 观点视角
  • 技术
    • 专业知识
  • 管理
    • 项目管理
    • 管理思考
  • 制造
    • 第一现场
    • 精益生产
  • 质量
    • 质量体系
    • 质量工具
  • 登录
    • 注册
    • 关于
致歉:近日Google广告调整,导致部分广告遮挡页面,严重影响大家访问体验,将尽快调整完成,由此带来的不便,特意致歉!
  1. 首页
  2. 标签
  3. DFX
基于制造和装配的设计(DFMA)

专业知识 基于制造和装配的设计(DFMA)

基于制造的设计(DFM)  在设计时预先考虑到以下因素: 1、优化所有的生产工序:加工, 装配, 测试, 采购…

449次阅读 0个评论
专业知识 2022-04-24
DFX,你一定要了解一点的防错技术

质量工具 DFX,你一定要了解一点的防错技术

你是否为拆卸一个物件而苦恼过?比如要换掉厨房顶灯灯管,或者需要自己维修儿子坏掉的小玩具?一鸣可就为此吐槽过,“…

573次阅读 0个评论
质量工具 2018-01-07
文章搜索
猜您喜欢
吹塑成型模具设计核心在是哪些?附工艺介绍

吹塑成型模具设计核心在是哪些?附工艺介绍

现代吹塑技术源于上世纪三十年代,经过多年的发展,已发展成为继注塑和挤出之外的第三大塑料加工方法,吹塑技术与注塑...
汽车48V系统(深度)

汽车48V系统(深度)

这次我们的主题是汽车48V系统,包括48V车载电气系统以及48V轻混系统(48V mild hybrid sy...
慢走丝线切割加工遇到的问题,这里整理出解决方案请互相转发

慢走丝线切割加工遇到的问题,这里整理出解决方案请互相转发

1.断丝问题 (1)放电状态不佳—–降低P值,如果此值降低幅度较大仍断丝,可考虑降低I...
不可不知的描述性统计 | Descriptive Statistics

不可不知的描述性统计 | Descriptive Statistics

“统计学就像比基尼,你所看到的就是真实显露的,但隐藏起来的才是至关重要的” –无名氏 统计是有一些...
燃油增程式电动汽车动力系统关键技术综述

燃油增程式电动汽车动力系统关键技术综述

摘要:增程式电动汽车又称里程延长式电动汽车,作为纯电动汽车的平稳过渡车型,以其效率高,电池容量小,不会因缺电抛...
即刻尝鲜
晋升管理层后,超实用的工作习惯

晋升管理层后,超实用的工作习惯

 
高强度紧固接头拧紧工艺设计指导书

高强度紧固接头拧紧工艺设计指导书

工艺设计指导书可将复杂的工艺设计工作分解为可重复执行的步骤,并结合设计、工艺要求,帮助拧紧工程师学习设计工艺。...
带团队:管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的

带团队:管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的

1.管理是盯出来的——没有监督,就没有执行力 很多管理者都有个误区,以为布置了任务,员工就会自动完成。但现实是...
当了领导才发现,这6大立威手段必须用

当了领导才发现,这6大立威手段必须用

一些刚当上领导的朋友常常会提到一个困惑:如何才能让团队成员信服自己,愿意跟着自己一起往前冲? 这个问题,其实指...
工程BOM、制造BOM、成本BOM,到底有什么区别?一文讲透三种常见BOM用法

工程BOM、制造BOM、成本BOM,到底有什么区别?一文讲透三种常见BOM用法

上次在客户现场,看到项目经理在打一个“看起来不算复杂”的产品BOM清单:三层结构、20多个子件。 但到了制造部...
最新评论
大师兄 大师兄 独立事件和卡方检验,都是非常重要的质量管理概念,挺难理解的。
透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记 透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记 […] 化简后的式子是我们在卡方检验中需要用到的式子,所以请大家牢记!对于上述式子有疑惑的读者可以学习基础的概率论,也可以参考我之前写的一篇关于独立的文章(《【直观数学】如何理解两事件间的独立关系》)。如果没有问题的话,我们可以进入到卡方检验原理与步骤的主体介绍部分! […]
infinite cui infinite cui 需求VDA6.3 表格,谢谢
准备与BMW配套?这些要求都知道了吗 – 汽车质量管理笔记 准备与BMW配套?这些要求都知道了吗 – 汽车质量管理笔记 […] 《看看宝马是怎么培训供应商的~》(点击可查看)。 […]
大师兄 大师兄 说的挺有道理的,从现实看到的大部分情况,做技术的人都比较直,对技术的一丝不苟,容易在遇到需要展现管理能力的时候,就会表现出短板来。管理需要授权,更多应该思考团队、部门间,人员发展,对未来的变化做出应对等的能力。
大师兄 大师兄 抱歉,暂无PPT可供下载。
john john 如何获得这个PPT文件
大师兄 大师兄 里面确实有一些叫法和我们平时不一样
大师兄 大师兄 这个案例来自一本教科书,短短一页不到的案例描述,有可能漏掉某些细节。我想马自达的员工不会不知道这点,很可能是案例没有提到。马自达的员工更愿意偏离规范不过是这本教科书的猜测罢了。因为象传输系统这么复杂的产品,做得好与做得不好都可能有多个原因。我从另一个案例分析中发现,马自达的最终产品还是比福特的更满足规范要求。 变更控制是必要的。
PeriMasto PeriMasto 这个写的不错,很实用,谢谢!
本站旨在收集和分享汽车质量管理、汽车行业技术的相关资讯,若有冒犯,请联系我删除相关文档。
汽车质量管理笔记. © 版权所有 若您因为小站受益,请不吝分享给您的朋友
 Theme by Puock