文章搜索
猜您喜欢
生产、质检、技术三权分立，认清职责才能避免“扯皮”
一般工厂现场各部门间都有相互推诿、扯皮之事，不但影响产量和质量，还影响部门间和谐的工作关系，究其根源，我认为主...
做个逻辑清晰的人（系统思维+复利思维+整合思维+清单思维=结构化思维)
引言在当今的社会中，随着经济的快速发展和科技的不断进步，人们的思考方式也在不断地发生着变化。为了更好地适应这种...
塑料件设计Checklist—-产品加强筋检查
设计自检清单 1.双色结构：硬胶支撑≥1.5mm？软胶熔合面=0.2mm？ 2.掏胶过渡：圆角R≥3？宽度≤2...
如何评估 3D AOI 设备的性能和效果
在电子制造行业中，3D AOI（自动光学检测）设备的性能和效果对于确保产品质量、提高生产效率以及降低成本起着至...
最新评论
铁马大师兄
您好，若有更完美版本，敬请分享
yangzhan_83
质量门板块有点乱，另外缺少快速反应板块。
hello world
hello world
hello world
大师兄
独立事件和卡方检验，都是非常重要的质量管理概念，挺难理解的。
透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记
[…] 化简后的式子是我们在卡方检验中需要用到的式子，所以请大家牢记！对于上述式子有疑惑的读者可以学习基础的概率论，也可以参考我之前写的一篇关于独立的文章（《【直观数学】如何理解两事件间的独立关系》）。如果没有问题的话，我们可以进入到卡方检验原理与步骤的主体介绍部分！ […]
infinite cui
需求VDA6.3 表格，谢谢
大师兄
说的挺有道理的，从现实看到的大部分情况，做技术的人都比较直，对技术的一丝不苟，容易在遇到需要展现管理能力的时候，就会表现出短板来。管理需要授权，更多应该思考团队、部门间，人员发展，对未来的变化做出应对等的能力。
大师兄
抱歉，暂无PPT可供下载。
john
如何获得这个PPT文件
大师兄
里面确实有一些叫法和我们平时不一样