logo logo
  • 言论
    • 前沿快报
    • 它山之石
    • 观点视角
  • 技术
    • 工程规范
  • 管理
    • 项目管理
    • 管理思考
  • 制造
    • 第一现场
    • 精益生产
  • 质量
    • 质量体系
    • 质量工具
  • 登录
    • 注册
    • 关于
  • 言论
    • 前沿快报
    • 它山之石
    • 观点视角
  • 技术
    • 工程规范
  • 管理
    • 项目管理
    • 管理思考
  • 制造
    • 第一现场
    • 精益生产
  • 质量
    • 质量体系
    • 质量工具
  • 登录
    • 注册
    • 关于
致歉:近日Google广告调整,导致部分广告遮挡页面,严重影响大家访问体验,将尽快调整完成,由此带来的不便,特意致歉!
  1. 首页
  2. 标签
  3. 冲压
浅谈汽车激光拼焊车门内板拉伤、开裂解决方法

第一现场 浅谈汽车激光拼焊车门内板拉伤、开裂解决方法

导读:激光拼焊成形性能研究表明:⑴激光拼焊后焊接强度比一般焊接强度有明显提高,厚度比率的变化对强度的影响没有材…

524次阅读 0个评论
第一现场 2019-04-10
文章搜索
猜您喜欢
ESD、EOS、MSD-专案改善报告

ESD、EOS、MSD-专案改善报告

来来来,一起做甘特图<是用Excel哦>

来来来,一起做甘特图<是用Excel哦>

甘特图(Gantt chart)又称为横道图、条状图(Bar chart)。图表内在思想简单,即以图示的方式通...
用APQP踏实五步做好IATF 16949体系建立

用APQP踏实五步做好IATF 16949体系建立

自从1999年10月1日 IATF提交ISO国际标准化组织批准和发布了ISO/TS 16949第一版以来 , ...
新版焊接工艺系统评估标准(CQI-15)变化点详解

新版焊接工艺系统评估标准(CQI-15)变化点详解

焊接作为一个特殊工艺过程,由于其材料特性的差异性、工艺参数的复杂性和过程控制不确定性,长期以来一直视为汽车零部...
工业4.0的工厂应该是什么样子?

工业4.0的工厂应该是什么样子?

两年前,小唐老师去一家公司审核,公司的董事长花了一个多小时和小唐老师谈公司未来的规划和定位,谈“工业4.0”,...
即刻尝鲜
返工(Rework)与返修(Repair)——有什么区别

返工(Rework)与返修(Repair)——有什么区别

不合格品管理的一种方法是返工与返修,同时也是标准的强制性要求。在工业和制造业领域,产品质量和符合标准的问题至关...
NPI、APQP、IPD的区别,这篇给你讲明白

NPI、APQP、IPD的区别,这篇给你讲明白

最近后台私信被问及最多的就是NPI、APQP、IPD,今天就跟大家统一讲明白!三者涉及到现代产品开发和质量管理...
TRIZ-系统功能分析

TRIZ-系统功能分析

什么是AQL?浅谈确定AQL的12项原则与8大方法

什么是AQL?浅谈确定AQL的12项原则与8大方法

在质量管理工作中,AQL是一个绕不过去的核心概念,它是决定产品批次是否合格的核心标尺。 很多人工作了几年,还停...
金属有哪些断裂类型?

金属有哪些断裂类型?

金属的断裂类型可以从多个角度进行分类,主要依据是断裂前的宏观塑性变形程度、微观断裂路径、断裂模式以及载荷和环境...
最新评论
大师兄 大师兄 独立事件和卡方检验,都是非常重要的质量管理概念,挺难理解的。
透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记 透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记 […] 化简后的式子是我们在卡方检验中需要用到的式子,所以请大家牢记!对于上述式子有疑惑的读者可以学习基础的概率论,也可以参考我之前写的一篇关于独立的文章(《【直观数学】如何理解两事件间的独立关系》)。如果没有问题的话,我们可以进入到卡方检验原理与步骤的主体介绍部分! […]
infinite cui infinite cui 需求VDA6.3 表格,谢谢
准备与BMW配套?这些要求都知道了吗 – 汽车质量管理笔记 准备与BMW配套?这些要求都知道了吗 – 汽车质量管理笔记 […] 《看看宝马是怎么培训供应商的~》(点击可查看)。 […]
大师兄 大师兄 说的挺有道理的,从现实看到的大部分情况,做技术的人都比较直,对技术的一丝不苟,容易在遇到需要展现管理能力的时候,就会表现出短板来。管理需要授权,更多应该思考团队、部门间,人员发展,对未来的变化做出应对等的能力。
大师兄 大师兄 抱歉,暂无PPT可供下载。
john john 如何获得这个PPT文件
大师兄 大师兄 里面确实有一些叫法和我们平时不一样
大师兄 大师兄 这个案例来自一本教科书,短短一页不到的案例描述,有可能漏掉某些细节。我想马自达的员工不会不知道这点,很可能是案例没有提到。马自达的员工更愿意偏离规范不过是这本教科书的猜测罢了。因为象传输系统这么复杂的产品,做得好与做得不好都可能有多个原因。我从另一个案例分析中发现,马自达的最终产品还是比福特的更满足规范要求。 变更控制是必要的。
PeriMasto PeriMasto 这个写的不错,很实用,谢谢!
本站旨在收集和分享汽车质量管理、汽车行业技术的相关资讯,若有冒犯,请联系我删除相关文档。
汽车质量管理笔记. © 版权所有 若您因为小站受益,请不吝分享给您的朋友
 Theme by Puock