文章搜索
猜您喜欢
新QC七大工具学习（完整版）
新QC七大手法 1. KJ法（亲和图法）（Affinity Diagram） 2. 关联图法（Rolation...
SQE抓牢这7份文件，签PSW的时候手不抖
我们要和供应商一起完成新零件的开发任务，主要的工作还是供应商做的。SQE需要管理和协助供应商按时完成相关工作即...
你并非不适合带团队，只是不明白带团队的5个精髓
图来自Kelly beeman 你好啊，我是玲子。 斯坦福大学教授德韦克说，人分两种思维模式： 一种叫“固定型...
遇到问题找真因，不找理由
找真因，不找理由 在管理中什么是找真因？什么是找理由呢？真因的提出一定是基于问题能得到解决，管理得到改善；不是...
整车入库(终检)检验规范
说明：文中数据适合部分车型，仅作参考，不同车企标准不同！ 整车入库检验是主机厂在交给客户前的最后一道检验工序，...
最新评论
yangzhan_83
质量门板块有点乱，另外缺少快速反应板块。
hello world
hello world
hello world
大师兄
独立事件和卡方检验，都是非常重要的质量管理概念，挺难理解的。
透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记
[…] 化简后的式子是我们在卡方检验中需要用到的式子，所以请大家牢记！对于上述式子有疑惑的读者可以学习基础的概率论，也可以参考我之前写的一篇关于独立的文章（《【直观数学】如何理解两事件间的独立关系》）。如果没有问题的话，我们可以进入到卡方检验原理与步骤的主体介绍部分！ […]
infinite cui
需求VDA6.3 表格，谢谢
大师兄
说的挺有道理的，从现实看到的大部分情况，做技术的人都比较直，对技术的一丝不苟，容易在遇到需要展现管理能力的时候，就会表现出短板来。管理需要授权，更多应该思考团队、部门间，人员发展，对未来的变化做出应对等的能力。
大师兄
抱歉，暂无PPT可供下载。
john
如何获得这个PPT文件
大师兄
里面确实有一些叫法和我们平时不一样
大师兄
这个案例来自一本教科书，短短一页不到的案例描述，有可能漏掉某些细节。我想马自达的员工不会不知道这点，很可能是案例没有提到。马自达的员工更愿意偏离规范不过是这本教科书的猜测罢了。因为象传输系统这么复杂的产品，做得好与做得不好都可能有多个原因。我从另一个案例分析中发现，马自达的最终产品还是比福特的更满足规范要求。
变更控制是必要的。