logo logo
  • 言论
    • 前沿快报
    • 它山之石
    • 观点视角
  • 技术
    • 专业知识
  • 管理
    • 项目管理
    • 管理思考
  • 制造
    • 第一现场
    • 精益生产
  • 质量
    • 质量体系
    • 质量工具
  • 登录
    • 注册
    • 关于
  • 言论
    • 前沿快报
    • 它山之石
    • 观点视角
  • 技术
    • 专业知识
  • 管理
    • 项目管理
    • 管理思考
  • 制造
    • 第一现场
    • 精益生产
  • 质量
    • 质量体系
    • 质量工具
  • 登录
    • 注册
    • 关于
致歉:近日Google广告调整,导致部分广告遮挡页面,严重影响大家访问体验,将尽快调整完成,由此带来的不便,特意致歉!
  1. 首页
  2. 标签
  3. 精益制造
一篇文章读懂精益–Lean Manufacturing

第一现场 一篇文章读懂精益–Lean Manufacturing

多年前,毕业后服务的第一家公司的质量总监曾推荐过一本书,叫〈优雅地解决–丰田革新之道〉。这本书并没…

811次阅读 0个评论
第一现场 2018-01-06
文章搜索
猜您喜欢
模具浇口位置和结构形式,那真叫个多

模具浇口位置和结构形式,那真叫个多

浇口,亦称进料口,是连接分流道与型腔熔体的通道。浇口选择恰当与否,直接关系到注塑制品能否完好、高质量地注射成型...
危险的分工:从苹果陷阱,到特斯拉幻影

危险的分工:从苹果陷阱,到特斯拉幻影

作者:刘芮/陈帅 编辑:董指导/戴老板 出品:远川研究所科技组 支持:申万宏源电子首席分析师骆思远 刷屏整个2...
为什么说质量是沟通和整合,不是抽检和拒收

为什么说质量是沟通和整合,不是抽检和拒收

01 误用:批退率作为管理指标 如我们对100批作抽样检验,结果有15批判退,则批退率(Lot Rejecti...
认识丰田汽车的TNGA(Toyota New Global Architecture)

认识丰田汽车的TNGA(Toyota New Global Architecture)

图为:丰田汽车(中国)投资有限公司高级执行副总裁董长征先生 在介绍丰田汽车的TNGA      摄像:Jack...
好的供应商是培养出来的

好的供应商是培养出来的

持续不断获得高质量、低价格、及时交付的产品和超越期望的服务,是采购工作永恒的目标。要实现这一目标,我们必须拥有...
即刻尝鲜
如何成熟应对领导的“服从性测试”?

如何成熟应对领导的“服从性测试”?

我跟你说,如果你发现你领导,开始故意针对你了,比如给你增加一些临时性的加班任务,一些紧急的模糊的工作目标!甚至...
220页搞懂车体耐撞性设计

220页搞懂车体耐撞性设计

你并非不适合带团队,只是不明白带团队的5个精髓

你并非不适合带团队,只是不明白带团队的5个精髓

图来自Kelly beeman 你好啊,我是玲子。 斯坦福大学教授德韦克说,人分两种思维模式: 一种叫“固定型...
螺栓最容易断裂失效的位置及原因

螺栓最容易断裂失效的位置及原因

螺栓是大家最为常用的紧固件,大家遇到的各种失效也最多。对于螺栓,你知道最常见的失效位置是哪里吗? 如下图所示,...
晋升管理层后,超实用的工作习惯

晋升管理层后,超实用的工作习惯

 
最新评论
大师兄 大师兄 独立事件和卡方检验,都是非常重要的质量管理概念,挺难理解的。
透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记 透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记 […] 化简后的式子是我们在卡方检验中需要用到的式子,所以请大家牢记!对于上述式子有疑惑的读者可以学习基础的概率论,也可以参考我之前写的一篇关于独立的文章(《【直观数学】如何理解两事件间的独立关系》)。如果没有问题的话,我们可以进入到卡方检验原理与步骤的主体介绍部分! […]
infinite cui infinite cui 需求VDA6.3 表格,谢谢
准备与BMW配套?这些要求都知道了吗 – 汽车质量管理笔记 准备与BMW配套?这些要求都知道了吗 – 汽车质量管理笔记 […] 《看看宝马是怎么培训供应商的~》(点击可查看)。 […]
大师兄 大师兄 说的挺有道理的,从现实看到的大部分情况,做技术的人都比较直,对技术的一丝不苟,容易在遇到需要展现管理能力的时候,就会表现出短板来。管理需要授权,更多应该思考团队、部门间,人员发展,对未来的变化做出应对等的能力。
大师兄 大师兄 抱歉,暂无PPT可供下载。
john john 如何获得这个PPT文件
大师兄 大师兄 里面确实有一些叫法和我们平时不一样
大师兄 大师兄 这个案例来自一本教科书,短短一页不到的案例描述,有可能漏掉某些细节。我想马自达的员工不会不知道这点,很可能是案例没有提到。马自达的员工更愿意偏离规范不过是这本教科书的猜测罢了。因为象传输系统这么复杂的产品,做得好与做得不好都可能有多个原因。我从另一个案例分析中发现,马自达的最终产品还是比福特的更满足规范要求。 变更控制是必要的。
PeriMasto PeriMasto 这个写的不错,很实用,谢谢!
本站旨在收集和分享汽车质量管理、汽车行业技术的相关资讯,若有冒犯,请联系我删除相关文档。
汽车质量管理笔记. © 版权所有 若您因为小站受益,请不吝分享给您的朋友
 Theme by Puock