文章搜索
猜您喜欢
降本增效|推行精益生产四个妙招
丰田之屋蕴含很多内容，其中JIT是最为核心的要素。 JIT基本思想：只在需要的时候、按需要 的量、生产所需的产...
顾客满意评价的最佳方法，KANO模型实战应用
前言 KANO模型将产品质量从“顾客需求的满足（物理质量）”和“顾客满意（感受质量）”两个维度进行匹配和关联分...
在做PPAP时，是评估Cpk还是Ppk
前言： 最近很多SQE留言给我们，说供应商提交PPAP文件的时候：有的提交CPK报告，有的提交PPK报告，有的...
为什么 MSA 中 GRR%＜10%，而不是 20%？
测量系统分析MSA是确保数据可靠性的基础工作，其中 GRR%（量具重复性与再现性占总变差的百分比）是最关键的指...
VW Formel-Q V8教材
来源：网络
最新评论
铁马大师兄
您好，若有更完美版本，敬请分享
yangzhan_83
质量门板块有点乱，另外缺少快速反应板块。
hello world
hello world
hello world
大师兄
独立事件和卡方检验，都是非常重要的质量管理概念，挺难理解的。
透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记
[…] 化简后的式子是我们在卡方检验中需要用到的式子，所以请大家牢记！对于上述式子有疑惑的读者可以学习基础的概率论，也可以参考我之前写的一篇关于独立的文章（《【直观数学】如何理解两事件间的独立关系》）。如果没有问题的话，我们可以进入到卡方检验原理与步骤的主体介绍部分！ […]
infinite cui
需求VDA6.3 表格，谢谢
大师兄
说的挺有道理的，从现实看到的大部分情况，做技术的人都比较直，对技术的一丝不苟，容易在遇到需要展现管理能力的时候，就会表现出短板来。管理需要授权，更多应该思考团队、部门间，人员发展，对未来的变化做出应对等的能力。
大师兄
抱歉，暂无PPT可供下载。
john
如何获得这个PPT文件
大师兄
里面确实有一些叫法和我们平时不一样