文章搜索
猜您喜欢
质量人的思维框架：结果框架Vs问题框架
最近学习了一个大师课程的时候听讲了一组思维框架：结果框架Vs问题框架。这位大师说如果一个人经常使用问题框架，那...
现场质量问题分析与解决PPT（附思维导图）
质量问题频繁发生，但更让人无奈的是——发现了问题，却迟迟解决不了。根源在哪？一个重要的原因就是问题意识不高！ ...
利用退化数据进行可靠性预计
退化数据，也称参数化数据，用参数或者指数来描述和指代零部件状态，降级数据的路径/曲线可以用数学公式来描述，失效...
12个精益制造经典工具 | Lean Production
精益思想可以用到很多领域, 比如有精益制造, 有精益开发, 甚至还有精益创业。 当然讨论的最多的，还是精益制造...
QC七大手法
一、检查表（Check Sheet） 1. 定义：检查表就是将需要检查的内容或项目一一列出，然后定期或不定期的...
最新评论
铁马大师兄
您好，若有更完美版本，敬请分享
yangzhan_83
质量门板块有点乱，另外缺少快速反应板块。
hello world
hello world
hello world
大师兄
独立事件和卡方检验，都是非常重要的质量管理概念，挺难理解的。
透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记
[…] 化简后的式子是我们在卡方检验中需要用到的式子，所以请大家牢记！对于上述式子有疑惑的读者可以学习基础的概率论，也可以参考我之前写的一篇关于独立的文章（《【直观数学】如何理解两事件间的独立关系》）。如果没有问题的话，我们可以进入到卡方检验原理与步骤的主体介绍部分！ […]
infinite cui
需求VDA6.3 表格，谢谢
大师兄
说的挺有道理的，从现实看到的大部分情况，做技术的人都比较直，对技术的一丝不苟，容易在遇到需要展现管理能力的时候，就会表现出短板来。管理需要授权，更多应该思考团队、部门间，人员发展，对未来的变化做出应对等的能力。
大师兄
抱歉，暂无PPT可供下载。
john
如何获得这个PPT文件
大师兄
里面确实有一些叫法和我们平时不一样