logo logo
  • 乐享
    • 问道分享
    • 同乐分享
  • 言论
    • 前沿快报
    • 它山之石
    • 观点视角
  • 技术
    • 工程规范
  • 管理
    • 项目管理
    • 管理思考
  • 制造
    • 第一现场
    • 精益生产
  • 质量
    • 质量体系
    • 质量工具
  • 账户
    • 登录
    • 注册
    • 关于
  • 乐享
    • 问道分享
    • 同乐分享
  • 言论
    • 前沿快报
    • 它山之石
    • 观点视角
  • 技术
    • 工程规范
  • 管理
    • 项目管理
    • 管理思考
  • 制造
    • 第一现场
    • 精益生产
  • 质量
    • 质量体系
    • 质量工具
  • 账户
    • 登录
    • 注册
    • 关于
致歉:近日Google广告调整,导致部分广告遮挡页面,严重影响大家访问体验,将尽快调整完成,由此带来的不便,特意致歉!
  1. 首页
  2. 标签
  3. 好书推荐
好书推荐:乌合之众:大众心理研究

它山之石 好书推荐:乌合之众:大众心理研究

《乌合之众:大众心理研究》为社会心理学领域的经典著作,至今已被翻译成大约20 种语言出版。作者以十分简约的方式…

666次阅读 0个评论
它山之石 2020年9月15日
文章搜索
猜您喜欢
漏加工、错混料等管理性不良,如何写一份客户满意的8D报

漏加工、错混料等管理性不良,如何写一份客户满意的8D报

客户很不喜欢我们写‘操作失误、人员培训、质量意识提升’等整改措施,可是又能怎么写呢?总不可能什么都上防错吧?”...
世界运行十大法则:认识世界的重要工具

世界运行十大法则:认识世界的重要工具

1、吸引力法则:神奇的个人磁场效应 2、丛林法则:适者生存的残酷竞争逻辑 3、杠杆原理:普通人的财富放大器 4...
管理工厂这么久,标准作业程序是啥?一文认识SOP

管理工厂这么久,标准作业程序是啥?一文认识SOP

“制造”就是以规定的成本、规定的工时、生产出品质均匀、符合规格的产品。要达到上述目的,如果制造现场之作业如工序...
物料管理操作指南MMOG

物料管理操作指南MMOG

总是落后对手,那是因为你不会分析他们

总是落后对手,那是因为你不会分析他们

商场如战场,竞争无处不在,就像空气一样。一个企业想要在竞争中占据一席之地,光闷头做事是不行的,观察、跟踪、研究...
即刻尝鲜
【报告文档】行业报告及文档下载-2026年3月

【报告文档】行业报告及文档下载-2026年3月

还是老规矩,直接放出文档目录,自行选择下载。 序号 文件名称 1 《Engineering Fronts 20...
【报告文档】行业报告及文档下载-2026年2月

【报告文档】行业报告及文档下载-2026年2月

每个月收集还是一个蛮难的事情,希望大家喜欢 序号 文件名称 1 “小谷子拉动大消费”,谷子经济发展特征、趋势与...
【报告文档】行业报告及文档下载-2026年1月

【报告文档】行业报告及文档下载-2026年1月

序号 报告名称 1 “十五五”时期重点产业前瞻与发展路径研究-36氪.pdf 2 《大飞机》杂志第12期.pd...
【报告文档】行业报告及文档下载-2025年12月

【报告文档】行业报告及文档下载-2025年12月

还是老规矩,直接开门见山,放出25年12月份部分报告,需要的而朋友直接搜索下载。 序号 文件名称 1 《科技预...
【报告文档】行业报告及文档下载-2025年11月

【报告文档】行业报告及文档下载-2025年11月

集成部分25年11月的行业报告,以及文档,大家根据需要下载。 序号 文件名称 1 《从我不配到我值得:帮孩子建...
最新评论
hello world hello world hello world hello world
大师兄 大师兄 独立事件和卡方检验,都是非常重要的质量管理概念,挺难理解的。
透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记 透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记 […] 化简后的式子是我们在卡方检验中需要用到的式子,所以请大家牢记!对于上述式子有疑惑的读者可以学习基础的概率论,也可以参考我之前写的一篇关于独立的文章(《【直观数学】如何理解两事件间的独立关系》)。如果没有问题的话,我们可以进入到卡方检验原理与步骤的主体介绍部分! […]
infinite cui infinite cui 需求VDA6.3 表格,谢谢
大师兄 大师兄 说的挺有道理的,从现实看到的大部分情况,做技术的人都比较直,对技术的一丝不苟,容易在遇到需要展现管理能力的时候,就会表现出短板来。管理需要授权,更多应该思考团队、部门间,人员发展,对未来的变化做出应对等的能力。
大师兄 大师兄 抱歉,暂无PPT可供下载。
john john 如何获得这个PPT文件
大师兄 大师兄 里面确实有一些叫法和我们平时不一样
大师兄 大师兄 这个案例来自一本教科书,短短一页不到的案例描述,有可能漏掉某些细节。我想马自达的员工不会不知道这点,很可能是案例没有提到。马自达的员工更愿意偏离规范不过是这本教科书的猜测罢了。因为象传输系统这么复杂的产品,做得好与做得不好都可能有多个原因。我从另一个案例分析中发现,马自达的最终产品还是比福特的更满足规范要求。 变更控制是必要的。
PeriMasto PeriMasto 这个写的不错,很实用,谢谢!
本站旨在收集和分享汽车质量管理、汽车行业技术的相关资讯,若有冒犯,请联系我删除相关文档。
汽车质量管理笔记. © 版权所有 若您因为小站受益,请不吝分享给您的朋友
 Theme by Puock