文章搜索
猜您喜欢
质量要想零缺陷，防呆防错少不了
质量挑战零缺陷，正是各行各业都在努力追寻的终极目标。以日本丰田为代表的企业，在2000多人组装3万个零部件的汽...
密封圈的密封原理、设计、验证及失效
密封模型及原理 自密封原理 密封圈自密封作用 如上图所示，第一行是密封圈在各种状态下的形态，第二行是相应的密封...
检具到底是谁的责任!? – 研发还是质量?
检具到底是谁的责任!? 这个问题不好回答，会得罪很多人。今天就想得罪人! 谈到检具，产品设计工程师最顺口的回答...
管理人如何用好5w2h？
一、如何理解5w2h？ （1）What－条件是什么？哪一部分工作要做？目的是什么？重点是什么？与什么有关系？功...
何谓团队：团队的定义与六大基本要素
团队的定义 我们似乎总爱说团队，但又很少认真地考虑什么是团队。 在乔恩·R·卡岑巴赫（Jon R. Katze...
最新评论
yangzhan_83
质量门板块有点乱，另外缺少快速反应板块。
hello world
hello world
hello world
大师兄
独立事件和卡方检验，都是非常重要的质量管理概念，挺难理解的。
透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记
[…] 化简后的式子是我们在卡方检验中需要用到的式子，所以请大家牢记！对于上述式子有疑惑的读者可以学习基础的概率论，也可以参考我之前写的一篇关于独立的文章（《【直观数学】如何理解两事件间的独立关系》）。如果没有问题的话，我们可以进入到卡方检验原理与步骤的主体介绍部分！ […]
infinite cui
需求VDA6.3 表格，谢谢
大师兄
说的挺有道理的，从现实看到的大部分情况，做技术的人都比较直，对技术的一丝不苟，容易在遇到需要展现管理能力的时候，就会表现出短板来。管理需要授权，更多应该思考团队、部门间，人员发展，对未来的变化做出应对等的能力。
大师兄
抱歉，暂无PPT可供下载。
john
如何获得这个PPT文件
大师兄
里面确实有一些叫法和我们平时不一样
大师兄
这个案例来自一本教科书，短短一页不到的案例描述，有可能漏掉某些细节。我想马自达的员工不会不知道这点，很可能是案例没有提到。马自达的员工更愿意偏离规范不过是这本教科书的猜测罢了。因为象传输系统这么复杂的产品，做得好与做得不好都可能有多个原因。我从另一个案例分析中发现，马自达的最终产品还是比福特的更满足规范要求。
变更控制是必要的。