![MSA：GR&R[重复性和再现性]](https://www.stapub.com/wp-content/themes/puock/timthumb.php?w=280&h=160&a=c&zc=1&q=90&src=https://www.stapub.com/wp-content/uploads/2018/01/1515073863-7886-X7lEiaa6r0aFc6Qzy8GtouTpWeXA.png "MSA：GR&R[重复性和再现性]")
文章搜索
猜您喜欢
PPAP培训资料
文章来源：网络
自我管理模型:时间+目标+知识+精力
在快节奏的生活中，是否常常感到时间不够用，目标难以实现，知识难以掌握，精力难以集中。这些问题困扰着我们，让让感...
中国5S失败率高达90%？为什么？
5S管理作为一种基础管理，对内可以创造安全整洁的环境、消除各种浪费，对外可以树立良好的企业形象，进而为企业...
甲有5套房，不上班，收房租；乙有1套房，上班赚工资；丙无房，租房子……
甲有5套房，不上班，靠收房租生活；乙有1套房，上班赚工资；丙无房，租房子住，菜场卖菜。 有天，收房产税了。 丙...
质量管理不践行”三现主义”，改善只会是一个噱头
01.两位日本专家 我的第一份工作是在一家国企做精益生产推进专员。当时这家企业花重金聘请了丰田日本的两位德高望...
最新评论
hello world
hello world
hello world
大师兄
独立事件和卡方检验，都是非常重要的质量管理概念，挺难理解的。
透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记
[…] 化简后的式子是我们在卡方检验中需要用到的式子，所以请大家牢记！对于上述式子有疑惑的读者可以学习基础的概率论，也可以参考我之前写的一篇关于独立的文章（《【直观数学】如何理解两事件间的独立关系》）。如果没有问题的话，我们可以进入到卡方检验原理与步骤的主体介绍部分！ […]
infinite cui
需求VDA6.3 表格，谢谢
大师兄
说的挺有道理的，从现实看到的大部分情况，做技术的人都比较直，对技术的一丝不苟，容易在遇到需要展现管理能力的时候，就会表现出短板来。管理需要授权，更多应该思考团队、部门间，人员发展，对未来的变化做出应对等的能力。
大师兄
抱歉，暂无PPT可供下载。
john
如何获得这个PPT文件
大师兄
里面确实有一些叫法和我们平时不一样
大师兄
这个案例来自一本教科书，短短一页不到的案例描述，有可能漏掉某些细节。我想马自达的员工不会不知道这点，很可能是案例没有提到。马自达的员工更愿意偏离规范不过是这本教科书的猜测罢了。因为象传输系统这么复杂的产品，做得好与做得不好都可能有多个原因。我从另一个案例分析中发现，马自达的最终产品还是比福特的更满足规范要求。
变更控制是必要的。
PeriMasto
这个写的不错，很实用，谢谢！