致歉：近日Google广告调整，导致部分广告遮挡页面，严重影响大家访问体验，将尽快调整完成，由此带来的不便，特意致歉！
文章搜索
猜您喜欢
CSR-通用汽车特殊要求

CSR-通用汽车特殊要求

PART GM通用汽车CSR 1 范围 1.1范围——总则 IATF 16949:2016 第一版（2016 ...
20分钟做完300片PPAP样件，这过程审核怎么审

20分钟做完300片PPAP样件，这过程审核怎么审

过程审核的时候，我们总会因为这样那样的问题，跟供应商交涉很久。为什么大家对于PPAP样件的理解会有如此多的差异...
IATF 16949:2016基于旧版变化点

IATF 16949:2016基于旧版变化点

各位小伙伴们，针对汽车行业的质量管理体系IATF 16949:2016 在2016年10月正式发行了，按要求所...
介绍5种经典去毛刺方法，让你的供应商住手！<大量图片讲解，轻松易懂>

介绍5种经典去毛刺方法，让你的供应商住手！<大量图片讲解，轻松易懂>

毛刺—也许你并不陌生，作为SQE，产线随随便便就给你开个事故，因为：毛刺！我想每一个SQE都至少处...
网格划分设计知识点汇总

网格划分设计知识点汇总

来源：正脉科工 CAE微信公众号（ID：caejslm） 一 网格设计而非划分 在进行数值模拟计算（包括FEA...
即刻尝鲜
78岁接手破产日航，稻盛和夫的第一刀：当所有问题都要你拍板，组织其实已经失去判断力

78岁接手破产日航，稻盛和夫的第一刀：当所有问题都要你拍板，组织其实已经失去判断力

周五下班很晚。 办公室只剩你一个人。 你盯着屏幕发了一会儿呆。 白天处理了无数问题， 项目有人推进，流程也在运...
如何区分SIP与SOP

如何区分SIP与SOP

前言： SOP是针对产品的制造过程，是指导你如何做产品，它的编制依据是产品的图纸及工艺要求。而SIP是针对产品...
管理者最厉害的绝招：反问

管理者最厉害的绝招：反问

管理工具中的“反问”，不仅是一种沟通技巧，更是一种强大的领导力催化剂。它的核心应用场景是将“管理者驱动”转变为...
走上管理岗，管理者一定要有的7个SOP思维

走上管理岗，管理者一定要有的7个SOP思维

1、汇报工作的SOP——SCAQ模型 2、目标设定的SOP——SMART模型 3、思路清晰的SOP——5W2H...
空气悬架高度传感器靠谱吗？

空气悬架高度传感器靠谱吗？

高度传感器在电控悬架系统中，用于检测车身与车轮之间的相对高度，为悬架控制系统提供车身高度信息，以便自动调节车身...
最新评论
hello world hello world hello world hello world
大师兄 大师兄 独立事件和卡方检验，都是非常重要的质量管理概念，挺难理解的。
透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记 透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记 […] 化简后的式子是我们在卡方检验中需要用到的式子，所以请大家牢记！对于上述式子有疑惑的读者可以学习基础的概率论，也可以参考我之前写的一篇关于独立的文章（《【直观数学】如何理解两事件间的独立关系》）。如果没有问题的话，我们可以进入到卡方检验原理与步骤的主体介绍部分！ […]
infinite cui infinite cui 需求VDA6.3 表格，谢谢
大师兄 大师兄 说的挺有道理的，从现实看到的大部分情况，做技术的人都比较直，对技术的一丝不苟，容易在遇到需要展现管理能力的时候，就会表现出短板来。管理需要授权，更多应该思考团队、部门间，人员发展，对未来的变化做出应对等的能力。
大师兄 大师兄 抱歉，暂无PPT可供下载。
john john 如何获得这个PPT文件
大师兄 大师兄 里面确实有一些叫法和我们平时不一样
大师兄 大师兄 这个案例来自一本教科书，短短一页不到的案例描述，有可能漏掉某些细节。我想马自达的员工不会不知道这点，很可能是案例没有提到。马自达的员工更愿意偏离规范不过是这本教科书的猜测罢了。因为象传输系统这么复杂的产品，做得好与做得不好都可能有多个原因。我从另一个案例分析中发现，马自达的最终产品还是比福特的更满足规范要求。 变更控制是必要的。
PeriMasto PeriMasto 这个写的不错，很实用，谢谢！