logo logo
  • 文档
  • 言论
    • 前沿快报
    • 它山之石
    • 观点视角
  • 技术
    • 工程规范
  • 管理
    • 项目管理
    • 管理思考
  • 制造
    • 第一现场
    • 精益生产
  • 质量
    • 质量体系
    • 质量工具
  • 账户
    • 登录
    • 注册
    • 关于
  • 文档
  • 言论
    • 前沿快报
    • 它山之石
    • 观点视角
  • 技术
    • 工程规范
  • 管理
    • 项目管理
    • 管理思考
  • 制造
    • 第一现场
    • 精益生产
  • 质量
    • 质量体系
    • 质量工具
  • 账户
    • 登录
    • 注册
    • 关于
致歉:近日Google广告调整,导致部分广告遮挡页面,严重影响大家访问体验,将尽快调整完成,由此带来的不便,特意致歉!
  1. 首页
  2. 标签
  3. 耐久
耐久性试验样件数量的理解(二)

工程规范 耐久性试验样件数量的理解(二)

在耐久台架试验中,一个样件没法满足统计上的要求了,但是也能进行耐久性试验,通过对单个样件的加速的台架耐久试验去…

851次阅读 0个评论
工程规范 2024年6月24日
耐久性试验样件数量的理解(一)

工程规范 耐久性试验样件数量的理解(一)

耐久性台架试验是需要一定数量试验样件的,在国标QCT533-2020商用车驱动桥总成标准里以桥壳垂直弯曲疲劳试…

875次阅读 0个评论
工程规范 2024年6月24日
文章搜索
猜您喜欢
新版FMEA的变化点

新版FMEA的变化点

新版FMEA的变化点   (文末有惊喜) 新版(第五版)FMEA手册将由AIAG,VDA共同发布,2017年1...
汽车皮带轮多道次拉深成形工艺研究

汽车皮带轮多道次拉深成形工艺研究

皮带轮作为汽车发动机的重要组成部分,对产品精度及综合性能提出了很高的要求。根据所研究皮带轮的特点,提出一种利用...
优秀SQE必须具备这4种力量

优秀SQE必须具备这4种力量

一个优秀的SQE必须具备的4种力量,缺一不可!这四种力量分别是: 第一种力量是:预防 第二种力量是:监督 第三...
降低整车零部件磕碰伤改善↘45%

降低整车零部件磕碰伤改善↘45%

QCC:质量控制圈、品管圈、质量小组、QC小组。 最早基于SQC(Statistical Quality Co...
返工(Rework)与返修(Repair)——有什么区别

返工(Rework)与返修(Repair)——有什么区别

不合格品管理的一种方法是返工与返修,同时也是标准的强制性要求。在工业和制造业领域,产品质量和符合标准的问题至关...
即刻尝鲜
如何区分SIP与SOP

如何区分SIP与SOP

前言: SOP是针对产品的制造过程,是指导你如何做产品,它的编制依据是产品的图纸及工艺要求。而SIP是针对产品...
管理者最厉害的绝招:反问

管理者最厉害的绝招:反问

管理工具中的“反问”,不仅是一种沟通技巧,更是一种强大的领导力催化剂。它的核心应用场景是将“管理者驱动”转变为...
走上管理岗,管理者一定要有的7个SOP思维

走上管理岗,管理者一定要有的7个SOP思维

1、汇报工作的SOP——SCAQ模型 2、目标设定的SOP——SMART模型 3、思路清晰的SOP——5W2H...
空气悬架高度传感器靠谱吗?

空气悬架高度传感器靠谱吗?

高度传感器在电控悬架系统中,用于检测车身与车轮之间的相对高度,为悬架控制系统提供车身高度信息,以便自动调节车身...
麦格纳工装夹具设计培训教材+要点总结

麦格纳工装夹具设计培训教材+要点总结

工装夹具设计一般是在零件的机械加工工艺过程制订之后按照某一工序的具体要求进行的。制订工艺过程,应充分考虑夹具实...
最新评论
大师兄 大师兄 独立事件和卡方检验,都是非常重要的质量管理概念,挺难理解的。
透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记 透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记 […] 化简后的式子是我们在卡方检验中需要用到的式子,所以请大家牢记!对于上述式子有疑惑的读者可以学习基础的概率论,也可以参考我之前写的一篇关于独立的文章(《【直观数学】如何理解两事件间的独立关系》)。如果没有问题的话,我们可以进入到卡方检验原理与步骤的主体介绍部分! […]
infinite cui infinite cui 需求VDA6.3 表格,谢谢
大师兄 大师兄 说的挺有道理的,从现实看到的大部分情况,做技术的人都比较直,对技术的一丝不苟,容易在遇到需要展现管理能力的时候,就会表现出短板来。管理需要授权,更多应该思考团队、部门间,人员发展,对未来的变化做出应对等的能力。
大师兄 大师兄 抱歉,暂无PPT可供下载。
john john 如何获得这个PPT文件
大师兄 大师兄 里面确实有一些叫法和我们平时不一样
大师兄 大师兄 这个案例来自一本教科书,短短一页不到的案例描述,有可能漏掉某些细节。我想马自达的员工不会不知道这点,很可能是案例没有提到。马自达的员工更愿意偏离规范不过是这本教科书的猜测罢了。因为象传输系统这么复杂的产品,做得好与做得不好都可能有多个原因。我从另一个案例分析中发现,马自达的最终产品还是比福特的更满足规范要求。 变更控制是必要的。
PeriMasto PeriMasto 这个写的不错,很实用,谢谢!
生产、质量及技术三个难兄难弟的关系 | 汽车质量人小馆 生产、质量及技术三个难兄难弟的关系 | 汽车质量人小馆 […] 附:《生产质量管理十六字精髓》(点击可查具体讲解) […]
本站旨在收集和分享汽车质量管理、汽车行业技术的相关资讯,若有冒犯,请联系我删除相关文档。
汽车质量管理笔记. © 版权所有 若您因为小站受益,请不吝分享给您的朋友
 Theme by Puock