文章搜索
猜您喜欢
什么是5Why分析法？
5Why分析法，也被称为“5问法”，是一种问题解决方法，通过对一个问题点连续提出5个“为什么”来追究其根本原...
GD&T里的CF，CT，CZ，你知道表示的是什么吗？
在我们日常的测量中，常常遇到下面的类活塞结构，它要求孔轴之间间隙配合。见下图： 已知轴的直径是35，公差如图。...
6 sigma入门教材
六西格玛（Six Sigma，6 Sigma）是一种管理策略，它是由当时在摩托罗拉任职的工程师比尔▪史密斯（B...
8D案例 | 注塑件变形，配合件组装后不良
本例产品为注塑件，工艺流程如下： 注塑件尺寸不稳定是指在相同的注塑机和成型工艺条件下，每一批成型制品之间或每模...
汽车核心零部件你知道是谁发明的吗
现在市场上就算几万元的汽车，也是足够的轻快好开还安全，谢谢脑洞大开的发明家！下面 9 个重要的汽车类发明。 充...
最新评论
yangzhan_83
质量门板块有点乱，另外缺少快速反应板块。
hello world
hello world
hello world
大师兄
独立事件和卡方检验，都是非常重要的质量管理概念，挺难理解的。
透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记
[…] 化简后的式子是我们在卡方检验中需要用到的式子，所以请大家牢记！对于上述式子有疑惑的读者可以学习基础的概率论，也可以参考我之前写的一篇关于独立的文章（《【直观数学】如何理解两事件间的独立关系》）。如果没有问题的话，我们可以进入到卡方检验原理与步骤的主体介绍部分！ […]
infinite cui
需求VDA6.3 表格，谢谢
大师兄
说的挺有道理的，从现实看到的大部分情况，做技术的人都比较直，对技术的一丝不苟，容易在遇到需要展现管理能力的时候，就会表现出短板来。管理需要授权，更多应该思考团队、部门间，人员发展，对未来的变化做出应对等的能力。
大师兄
抱歉，暂无PPT可供下载。
john
如何获得这个PPT文件
大师兄
里面确实有一些叫法和我们平时不一样
大师兄
这个案例来自一本教科书，短短一页不到的案例描述，有可能漏掉某些细节。我想马自达的员工不会不知道这点，很可能是案例没有提到。马自达的员工更愿意偏离规范不过是这本教科书的猜测罢了。因为象传输系统这么复杂的产品，做得好与做得不好都可能有多个原因。我从另一个案例分析中发现，马自达的最终产品还是比福特的更满足规范要求。
变更控制是必要的。