本田QAV开展要点培训讲义

1,592次阅读
没有评论

共计 0 个字符,预计需要花费 0 分钟才能阅读完成。

本田QAV开展要点培训讲义

本田QAV开展要点培训讲义

本田QAV开展要点培训讲义

本田QAV开展要点培训讲义

本田QAV开展要点培训讲义

本田QAV开展要点培训讲义

本田QAV开展要点培训讲义

本田QAV开展要点培训讲义

本田QAV开展要点培训讲义

本田QAV开展要点培训讲义

本田QAV开展要点培训讲义

本田QAV开展要点培训讲义

本田QAV开展要点培训讲义

本田QAV开展要点培训讲义

本田QAV开展要点培训讲义

本田QAV开展要点培训讲义

本田QAV开展要点培训讲义

本田QAV开展要点培训讲义

本田QAV开展要点培训讲义

本田QAV开展要点培训讲义

本田QAV开展要点培训讲义

本田QAV开展要点培训讲义

本田QAV开展要点培训讲义

本田QAV开展要点培训讲义

本田QAV开展要点培训讲义

本田QAV开展要点培训讲义

本田QAV开展要点培训讲义

本田QAV开展要点培训讲义

本田QAV开展要点培训讲义

本田QAV开展要点培训讲义

本田QAV开展要点培训讲义

本田QAV开展要点培训讲义

正文完
 0
评论(没有评论)

汽车质量管理笔记

文章搜索
猜您喜欢
IATF16949中哪些项目需要形成过程,哪些项目只需要有文件即可

IATF16949中哪些项目需要形成过程,哪些项目只需要有文件即可

哪些项目需要形成过程,哪些项目只需要有文件即可?(IATF16949的理解) 在IATF16949中,这些项目...
(全面)仓库的划线标准

(全面)仓库的划线标准

地面通道线、区域划分线 (1)线型 A类–黄色油漆实线 线宽 60mm:原则上用于物品定位线; 线...
精益生产知识197页ppt

精益生产知识197页ppt

精益生产概论 精益生产的起源与发展 精益生产起源于20世纪60年代的日本丰田汽车公司。当时,丰田公司面临着资源...
25个必备精益工具 | Lean Tools

25个必备精益工具 | Lean Tools

小伙伴们,今天分享给大家的是,精益生产的25个关键工具。注意,这里只是简单的图文介绍,目的是帮助大家构建Lea...
焊接工艺常见缺陷解析<全看完的SQE是摊上关不了的事故了吧?>

焊接工艺常见缺陷解析<全看完的SQE是摊上关不了的事故了吧?>

各位SQE,以下是焊接缺陷方面的浅析,缺陷产生原因及防止措施,内容多,但有用! 气孔(Blow Hole) 手...
即刻尝鲜
管理者最厉害的绝招:反问

管理者最厉害的绝招:反问

管理工具中的“反问”,不仅是一种沟通技巧,更是一种强大的领导力催化剂。它的核心应用场景是将“管理者驱动”转变为...
走上管理岗,管理者一定要有的7个SOP思维

走上管理岗,管理者一定要有的7个SOP思维

1、汇报工作的SOP——SCAQ模型 2、目标设定的SOP——SMART模型 3、思路清晰的SOP——5W2H...
空气悬架高度传感器靠谱吗?

空气悬架高度传感器靠谱吗?

高度传感器在电控悬架系统中,用于检测车身与车轮之间的相对高度,为悬架控制系统提供车身高度信息,以便自动调节车身...
麦格纳工装夹具设计培训教材+要点总结

麦格纳工装夹具设计培训教材+要点总结

工装夹具设计一般是在零件的机械加工工艺过程制订之后按照某一工序的具体要求进行的。制订工艺过程,应充分考虑夹具实...
ISO9001-2026与ISO 9001-2015标准对照表

ISO9001-2026与ISO 9001-2015标准对照表

把新版和 2015 版做了一份对照表,哪些条款变了,哪些只是重新组织结构,哪些地方是真正收紧、以后要重点关注的...
最新评论
大师兄 大师兄 独立事件和卡方检验,都是非常重要的质量管理概念,挺难理解的。
透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记 透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记 […] 化简后的式子是我们在卡方检验中需要用到的式子,所以请大家牢记!对于上述式子有疑惑的读者可以学习基础的概率论,也可以参考我之前写的一篇关于独立的文章(《【直观数学】如何理解两事件间的独立关系》)。如果没有问题的话,我们可以进入到卡方检验原理与步骤的主体介绍部分! […]
infinite cui infinite cui 需求VDA6.3 表格,谢谢
大师兄 大师兄 说的挺有道理的,从现实看到的大部分情况,做技术的人都比较直,对技术的一丝不苟,容易在遇到需要展现管理能力的时候,就会表现出短板来。管理需要授权,更多应该思考团队、部门间,人员发展,对未来的变化做出应对等的能力。
大师兄 大师兄 抱歉,暂无PPT可供下载。
john john 如何获得这个PPT文件
大师兄 大师兄 里面确实有一些叫法和我们平时不一样
大师兄 大师兄 这个案例来自一本教科书,短短一页不到的案例描述,有可能漏掉某些细节。我想马自达的员工不会不知道这点,很可能是案例没有提到。马自达的员工更愿意偏离规范不过是这本教科书的猜测罢了。因为象传输系统这么复杂的产品,做得好与做得不好都可能有多个原因。我从另一个案例分析中发现,马自达的最终产品还是比福特的更满足规范要求。 变更控制是必要的。
PeriMasto PeriMasto 这个写的不错,很实用,谢谢!
生产、质量及技术三个难兄难弟的关系 | 汽车质量人小馆 生产、质量及技术三个难兄难弟的关系 | 汽车质量人小馆 […] 附:《生产质量管理十六字精髓》(点击可查具体讲解) […]