文档
言论
前沿快报
它山之石
观点视角
技术
工程规范
管理
项目管理
管理思考
制造
第一现场
精益生产
质量
质量体系
质量工具
账户
登录
注册
关于
搜索
文档
言论
前沿快报
它山之石
观点视角
技术
工程规范
管理
项目管理
管理思考
制造
第一现场
精益生产
质量
质量体系
质量工具
账户
登录
注册
关于
致歉:近日Google广告调整,导致部分广告遮挡页面,严重影响大家访问体验,将尽快调整完成,由此带来的不便,特意致歉!
首页
质量体系
正文
IATF 16949:2016 标准解析(三)
1,002
次阅读
没有评论
共计 8 个字符,预计需要花费 1 分钟才能阅读完成。
来源:环球ISO
正文完
0
全新VDA6.3过程审核应用培训
质量人必知的三个术语:全面质量、过程质量、设计质量
质量管理中的 三、五、七、八
VDA6.1体系审核-批量生产
IATF 16949:2016 标准解析(二)
上一篇
质量管理5大核心工具统计过程控制(SPC)经典培训教材
下一篇
评论(没有评论)
文章搜索
猜您喜欢
生产现场的101种防错~
分享一个你大概率听过的故事。一家世界500强的日用品公司,在其香皂流水生产线上,发现有空的包装盒(没有装入香皂...
降本增效|推行精益生产四个妙招
丰田之屋蕴含很多内容,其中JIT是最为核心的要素。 JIT基本思想:只在需要的时候、按需要 的量、生产所需的产...
一文读懂ISO26262汽车功能安全
文章转自:IATF16949服务平台
麦肯锡采购八大情境:基于情境的创新转型策略与路径构建
在当今这个,瞬息万变、竞争激烈的市场环境当中,企业的采购职能,已不仅仅是成本控制的手段,更是推动创新、增强竞争...
人、机、料、法、环,全面解析
这五大要素论中,人是处于中心位置和驾驶地位的,就像行驶的汽车一样,汽车的四只轮子是“机”、“料”、“法”、“环...
即刻尝鲜
如何区分SIP与SOP
前言: SOP是针对产品的制造过程,是指导你如何做产品,它的编制依据是产品的图纸及工艺要求。而SIP是针对产品...
管理者最厉害的绝招:反问
管理工具中的“反问”,不仅是一种沟通技巧,更是一种强大的领导力催化剂。它的核心应用场景是将“管理者驱动”转变为...
走上管理岗,管理者一定要有的7个SOP思维
1、汇报工作的SOP——SCAQ模型 2、目标设定的SOP——SMART模型 3、思路清晰的SOP——5W2H...
空气悬架高度传感器靠谱吗?
高度传感器在电控悬架系统中,用于检测车身与车轮之间的相对高度,为悬架控制系统提供车身高度信息,以便自动调节车身...
麦格纳工装夹具设计培训教材+要点总结
工装夹具设计一般是在零件的机械加工工艺过程制订之后按照某一工序的具体要求进行的。制订工艺过程,应充分考虑夹具实...
最新评论
大师兄
独立事件和卡方检验,都是非常重要的质量管理概念,挺难理解的。
透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记
[…] 化简后的式子是我们在卡方检验中需要用到的式子,所以请大家牢记!对于上述式子有疑惑的读者可以学习基础的概率论,也可以参考我之前写的一篇关于独立的文章(《【直观数学】如何理解两事件间的独立关系》)。如果没有问题的话,我们可以进入到卡方检验原理与步骤的主体介绍部分! […]
infinite cui
需求VDA6.3 表格,谢谢
大师兄
说的挺有道理的,从现实看到的大部分情况,做技术的人都比较直,对技术的一丝不苟,容易在遇到需要展现管理能力的时候,就会表现出短板来。管理需要授权,更多应该思考团队、部门间,人员发展,对未来的变化做出应对等的能力。
大师兄
抱歉,暂无PPT可供下载。
john
如何获得这个PPT文件
大师兄
里面确实有一些叫法和我们平时不一样
大师兄
这个案例来自一本教科书,短短一页不到的案例描述,有可能漏掉某些细节。我想马自达的员工不会不知道这点,很可能是案例没有提到。马自达的员工更愿意偏离规范不过是这本教科书的猜测罢了。因为象传输系统这么复杂的产品,做得好与做得不好都可能有多个原因。我从另一个案例分析中发现,马自达的最终产品还是比福特的更满足规范要求。 变更控制是必要的。
PeriMasto
这个写的不错,很实用,谢谢!
生产、质量及技术三个难兄难弟的关系 | 汽车质量人小馆
[…] 附:《生产质量管理十六字精髓》(点击可查具体讲解) […]